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广州企业战略管理学

时间:2018-10-04 22:13:46  来源:本站  作者:

  4.【海尔】 世界高端品牌集团,杰出企业战略企业家价值观广州企业战略思想。

  为了实现这个目标,我们的驱动机制就是创客所有制。*创客所有制和世界上已有的驱动机制都不一样,已知的先进的薪酬制度莫过于委托代理激励机制,俗称“金手铐”。但它只是对企业里少数人的,而我们的创客所有制是对所有人的。所有人都有机会去争取、去获得,充分体现了机会均等。02进入后电商时代*由于电商平台只是价格交易平台,名牌产品反而失去在传统时代的价值优势,不但没有创造价值,反而破坏了价值创造。

  开放打破了传统的围墙,生态则颠覆了过去的形态。越来越多管理者或企业开始意识到生态对企业发展至关重要,甚至关乎企业生存与未来。那么企业要构建怎样的生态呢?11日下午,生态学家斯托.博伊德在一场题为《关于未来工作方式-深层文化》的演讲中,谈及了目前全球两个正在构建生态体系的企业——亚马逊和海尔。在他看来,尽管亚马逊和海尔都在构建生态体系,但海尔与资源各方的关系和互动更为深刻,构筑的是一个资源各方共赢的生态,致力于整个生态的壮大,而非仅自身的壮大,更接近于真正生生不息的生态体系。

  生态就像是一个拆去了围墙的花园,我们可以去营造,但另一个问题在于,你想做花园的主人还是成为花园的一员。这也是亚马逊与海尔截然不同的地方。提及亚马逊的生态链,一定不能略过Alexa平台。Alexa作为亚马逊有代表性的生态组织,其在全球智能语音领域堪称里程碑式的存在。而随着亚马逊于2015年开放Alexa平台,Alexa如今已经吸引了大量独立开发者进入,并持续为生态圈产生价值。

  海尔制定了产融结合的方案加以实施,一种全新的产业模式从此在“牛场”开始。此次引领话题的肉牛养殖基地就是位于永宁县闵宁镇原隆村的大型肉牛养殖企业—壹泰牧业。作为银川永宁县闽宁镇的龙头企业,壹泰牧业几乎家喻户晓。但之前的壹泰,却面临着发展的瓶颈。畜牧业投入高,肉牛的养殖周期长,资金回笼慢制约了壹泰的发展规模。

  因此,企业即将从产品品牌竞争、平台品牌竞争转移到生态品牌竞争。传统时代,当其他企业选择“贴牌代工”出口创汇之时,海尔坚持自主创牌,如今连续九年蝉联全球大型家电,实现传统家电领域的“套圈引领”;物联网时代,海尔的品牌战略升级为生态品牌战略,建成U+、COSMOPlat、大顺逛等全球平台,推出全场景定制化智慧成套方案,创物联网时代的好的生态品牌,率先实现智慧家庭领域的“换道超车”。

  虽然从例子中得到启发是一件好事,但老实说:成功地适应网络时代和经济的工业时代现有企业的典例并不多见,甚至在这些情况下,对成功的定义也是一个难题。成为一个无边界的平台组织在这些案例中,我发现自己经常谈及冠军企业海尔集团(HaierGroup),在无所畏惧的首席执行官张瑞敏的推动下,这家公司多年来一直在寻求转型为真正的无边界网络:“罗纳德·科斯(RonaldCoase)和【奥利弗·威廉姆森(OliverWilliamson)】提出了一个关于公司边界的理论:如果你有一个有竞争力的产品,扩大生产;否则,缩小您的边界。

  在2016年发布的12个新产品中,快速制冰机实现了530万美元的销售。由于有了打破边界、零距离沟通的愿景,2016年下半年海尔和GEA运作了142个协同项目,产生协同价值2200万美元;2017年计划实施162个协同项目,预计产生年化价值5500万美元。在市场与供应链方面,基地生产的中高端冰箱产品通过GEA进入美国的HomeDepot等主流渠道,GEA则将部分型号的滚筒洗衣机、冷凝干衣机、顶开式波轮机转移到基地生产。

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